通过企业架构推动业务价值

使用业务架构来改善项目生命周期并应用标准企业架构 (EA) 方法可以成为增加企业业务价值的驱动力。
。
。纽创从许多案例获得经验，，EA计划在推动业务价值中具有非常重要的作用
。。 

这些获益的企业往往在多个困境中发现EA的价值，，，，例如从项目重点转向战略规划重点、、、生成可衡量的业务价值、
、、管理联合架构规则以及改变企业中对EA的看法。。。。在这些应用情景中，
，纽创逐步总结出四个经验：

1.通过IT元数据建立可信度
：

EA 团队开发了业务元模型，，并从该元数据导出了业务架构参考模型。。。。他们能够使用业务架构来改进项目生命周期，，，从而将需求定义阶段的时间减少30%。。。 在创建的其他架构工件时，，，，例如应用程序地图（显示功能、
、
、、业务流程、、、、业务功能和应用程序之间的映射）和功能报告（包括应用程序名称、、
、描述、、、、业务功能、、、
、父功能和子功能等详细信息），，，时间都大大缩短
。
。此外，，，系统架构分析等其他评估（包括平台——无论是大型机
、、分布式 Windows、、分布式 Linux
、、、、还是基于设备
、、外部托管等）也都带来了显着的节省。。。
。

2.架构审查委员会流程：

EA 团队还通过应用精益原则简化了架构审查委员会的流程，
，，从而改进了审查流程（3年内改进了 119%），，，并且多个请求在 0-2 天的时间内能够获得批准
。。。

如果简单总结来看，，EA 团队可以用来改进其计划的经验教训和建议如下：

1.设置具有基于指标的目标的 EA 策略

2.通过收集事实建立可信度

3.了解什么在你的文化中有效

4.寻找共赢的合作伙伴（例如审计、
、、、风险、
、合规）

5.增量投资

6.高层推动成功

这些成功的企业应用标准EA方法来管理联合架构，，，并使该框架适应整个企业文化和方法。
。。
。 他们实现的其他举措包括让整个EA团队获得认证以及开发标准化架构工件。
。他们还根据所有团队的意见启动了所谓的“EA 价值日志”。。 价值日志中捕获的价值类型是诸如实际节省资金、、、成本避免和流程改进等指标。
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