如何建立流程治理机制？？流程治理怎么做？
？？

企业内部在推动流程管理工作时，，往往会以专项工作的形式展开。。。
。但令人感到奇怪的是，，
，企业内外部轰轰烈烈花了很多精力构建完流程架构后，
，往往会发现之前做的工作变成了“Paperwork”
，，
，，无法有效的推动流程工作落地执行，，，无法形成流程管理的长效机制，，，，因此“持续改进”变成了无稽之谈。。

那么如何保证花费了诸多心血的成果不会被束之高阁？？？？

这里就不得不提及“流程治理”这个概念。
。在国际先进标准组织Leading Practice中，，对流程治理定义如下：一种包含理论方法、
、演进规则、、、评价手段、、
、、使用工具和管理实践的结构性方法，，，，确保企业建立起长效的流程管理规则和运行机制，，，，保证业务流程体系的有效执行和持续改进，
，，从而实现企业战略目标，，，，提升业务能力。。简而言之，，流程治理（机制）是一套能够保证流程闭环运转管理的体系规则
。。。
。

流程治理机制至少应包括以下四个部分
：责任机制、、、运行机制、、、
、决策机制和保障机制。。。

● 流程管理责任机制
，，包括建立企业流程管理组织机构
，，明确流程管理组织的人员构成、、、、工作职责和岗位职责，
，，明确流程所有者职责
、、、、能力要求、、、、资质要求和述职管理要求等
，，，，落实流程管理中相关组织和角色的责任，
，为企业流程管理工作提供组织保障
。
。。。

● 建立流程管理运行机制，
，
，包括流程从设计、
、、变更
、、、发布到废止的全过程规范化日常管理，，
，，为企业流程管理奠定基础；建立流程管理系统的日常维护管理规范，，确保系统正常运行，，，，提供企业的运行基础和保障。
。
。

● 建立流程管理决策机制，，，包括业务流程绩效体系的设计和建立要求、、、、流程监控要求和决策管理机制等，
，
，
，保障流程管理过程的高效监控和决策管理。。

● 建立流程管理保障机制，，，，包括流程培训、、、、人才培育、、知识管理和文化机制建设等。。通过流程管理人才选择
、
、、人才培养
、、人才使用、
、、人才评价、、
、人才激励等工作，
，，，构建流程管理人才梯队。。。通过流程管理文化理念和行为宣贯，，，，形成全员参与的流程管理氛围。。