金龙鱼选用纽创AlphaFlow流程平台

近日
，，，
，益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司（以下简称
：益海嘉里金龙鱼）流程管理项目启动大会在上海隆重召开。。。。金龙鱼将基于纽创AlphaFlow流程管理平台构建集团内部统一的流程资产和运营数字化平台，
，，，构建统一流程运营中心，，，聚焦业务流程的标准化、、、、有效性，，，完成集团、
、、区域和工厂各层级间的流程资产沉淀和共享。。。

1991年，，
，金龙鱼的横空出世为中国带来了革命性的包装实用油
。
。。
。不夸张的说，
，在国内几乎家家户户都买过金龙鱼的产品，，很多人也能够随口说出那句耳熟能详的“1:1:1金龙鱼调和油”的广告语。。

2023年，，益海嘉里金龙鱼母公司丰益国际位列2023年《财富》世界500强排行榜174位。。益海嘉里金龙鱼是中国粮油市场的绝对龙头企业，，，创始人为著名爱国华侨郭鹤年先生和他的侄子郭孔丰先生。。。当前集团拥有员工超3万人，，，在全国拥有70多个已投产生产基地，，，100多家生产型企业，，
，，拥有近4成的包装食用油市场份额，，包装面粉现代渠道（市占26.7%）、、
、包装米现代渠道（市占18.4%）的市场份额也均排名第一
。。

除了人尽皆知的金龙鱼品牌外
，，益海嘉里金龙鱼旗下还拥有“欧丽薇兰”“胡姬花”“香满园”“海皇”“丰苑”“金味”“锐龙”“洁劲100”等几十个知名品牌，，从大米
、、面粉、、、、食用油再到橄榄油
，，
，，尽数“配齐”！
！

作为数字化转型创新实践的探索者和建设者，，，在当前的新业务、、、
、新业态、、新生意背景下，，益海嘉里金龙鱼正全力聚焦数字化转型战略，，，，致力于实现“业务数字化、、、、自动化和智能化”的总体目标
，，完成从前端的销售到中端的供应链、、生产、、物流的开发
，，，再到后端的财务、、、、人事、、IT等全部流程的融合，，
，完成以数据驱动的业务流程全链路闭环
，，，，实现集团营销、、生产、、、、物流
、、、、供应链
、、、、财务等全价值链的协同。。

此次通过纽创AlphaFlow 完成统一流程平台、
、、统一流程语言、、
、统一流程管理体系的建设，，，，提升集团一体化管控能力，，，实现总分公司一体化、、
、、业务与管理一体化
，，效率与控制一体化的同时，，
，提升流程的标准化能力，
，
，
，借助流程的显性化、、
、体系化、、规范化、
、、、IT化建设
，，，
，使得流程的执行标准、、、
、结果标准和管理标准统一，
，，
，益海嘉里金龙鱼也将串联起集团已有的制度、
、流程文档、
、
、、审核标准、、、、岗位SOP操作手册、、、、案例库等要素，，最终建立起集团的“财智中心”，
，
，，落地卓越流程运营管理体系，，为实现“赋能运营 · 共创共赢”的组织目标打下夯实基础。。。