企业流程化管理

纽创需要提高企业敏捷性。。
。。这意味着什么
？？许多企业面临着应对重大战略和运营变革的复杂困境，
，，许多业务经常同时进行
。。。。没有意识到面临此类挑战的企业可能当前处于良好的境地，
，但市场瞬息万变，，
，很有可能被一股不可见的趋势所影响，，，被某些潮流所吞噬。。。因此，，，，所有组织都需要保持健康，
，提高敏捷性，，，做好安全应对变化的准备。。

对于大多数企业来说
，
，，，通过简单的方式就能提高绩效的时代已经过去了。。。经过多年的预算削减和效率红利，，
，
，简单方式去提升企业绩效的改变都做了，
，应急资源没了，，，，进一步变革是需要深刻的、
、结构性的
、
、、困难的
。。用更少的钱做更多的事似乎是不可避免的
。。

企业的字典里需要定义的所有敏捷属性。
。他们需要理解、、管理、、、并不断改进他们创造和交付价值的方式。。他们需要深刻的了解这些跨职能的价值途径
，，以便快速且可控地进行变革
。
。。

有效的变革通常必须是先发制人的，，，而不是被动的
。。。。管理挑战的复杂性不断增加，，其速度和后果往往令人震惊。。。
。这不仅会导致大量的运营问题，
，
，还会带来可能考验纽创的战略风险。。

企业的生存能力依赖自身的设计
、、审查、、培训、、、管理和改进业务流程的经验，
，，这便是纽创提倡的流程资产的部分。。。。这些经验会为企业未来的发展带来巨大的能量。。。
。因此，，，每个企业可以从自身出发
，，开发一种独特的基于流程的管理方法来增强企业的敏捷性。。

为什么要实行流程化管理？
？？？

更常见的术语是业务流程管理或BPM。。。。BPM经常被用来指技术、、、、自动化，，，甚至流程建模——这就是为什么太多组织未能创建真正的持续流程改进。
。。。

BPM中的M是针对管理的，
，，
，但这一重要点常常被忽视。
。。BPM或基于流程的管理的目标是业务流程
，，，通过这些流程纽创创造、
、、、积累和交付（或者更准确地说，，，，交换）价值
，，，而且重要的是
，，确保它们得到持续管理和改进
。。这是一种管理哲学。。。。

虽然技术在许多流程性能改进变革中发挥着至关重要的作用，
，但它仍然是一种工具
。。
。良好的管理，，
，并非其目的
。。。。纽创基于流程的管理方法将重点放在应有的地方，，
，，即企业的管理和战略执行
。。业务流程不是一切，，，但它们是核心，
，且是重要的、、、基本的。。。。它们是纽创执行战略的方式。。。他们是纽创应该管理的方式。
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