IT规划即信息化建设规划，，，是指在企业发展战略目标的指导下，，，结合企业管理需求、、、业务流程和信息化基础，，，，对信息化目标和内容进行整体规划，，全面系统地指导企业信息化建设。。。。 普遍反映IT规划难于制定，，，，即使花费很多心血和精力制定出来，，，，也往往难以实施。。。。总结起来，，IT规划的制定有以下五个难点：
一、、信息化技术迅速更新。。
信息化技术发展迅速，，更新换代频繁，，，，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，，，两年前的信息技术就已经非常落后，，两年前的IT规划自然也就无法满足企业信息化需求。。
二、、、市场与需求不断变化。。。
变化迅速不仅是信息技术，，，，企业所面对的市场和客户需求也在日益变化，，，，由此造成的业务流程和经营管理变化，，，使得企业信息化建设不能墨守陈规。。
三、、实施时间长，，并行难度大。。。。
企业信息化建设的实施时间一般较长，，，，这使得IT规划的周期难以确定。。。。
四、、、企业缺少专业人才。。。。
IT规划是通过企业的组织调整、、、、流程优化甚至是绩效体系的改变来促进企业战略实现，，，，这就需要规划者对企业管理、、、业务流程、、信息化建设等方面有系统的理解和把握。。。。可以想象，，，能够同时掌握信息化技术和业务流程的人才已经非常难得，，，，如再具备企业的管理能力，，，，并亲自制定IT规划的可能性也是微乎其微。。。
五、、、、难与战略保持一致。。。。
信息化不仅是技术变革，，，也是管理变革，，，，企业无论采用怎样的技术与管理手段，，其最终目的都是为了实现企业战略。。。目前，，我国绝大多数企业没有明确清晰的战略，，即使有，，，也是模糊地存在于最高管理者的脑海中，，，IT规划的制定者要想运用企业战略指导信息化建设，，，，无疑存在一定困难。。。
那么如何才能克服以上的难点呢？？？本人认为，，在实施中应注意以下七个关键点：
一、、、、与企业战略相符。。。
没有明确清晰的战略，，，IT规划就无从谈起，，，也就没有存在的价值和必要性。。。在整个信息化规划的过程中，，，其实信息技术方面的规划并不是最难的，，，，难的是战略评估和管理诊断，，，做好这两步，，IT规划才能做到对症下药，，，，有的放矢。。。。
二、、各部门的共同支持参与。。。。
企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事，，，它要求企业所有相关部门参与目标制定规划建设和实施，，IT部门是信息化建设的推动者，，，而信息化的主人是企业所有的部门和每一位员工。。。。充分了解各部门的需求之后再做出IT规划，，，，才可以避免单一部门做无用功。。。
三、、形成管理闭环。。。
不仅IT规划难以制定，，，企业中任何领域的规划都是一个复杂的项目，，，都应该是一个闭环的管理过程，，，，即“制订规划——进行实施——总结反馈——修改规划”，，，如此不断前行。。IT规划作为企业发展的重要方向之一，，，应当是一个中长期的规划，，，在时间上的跨度可以是三至五年，，，但是每年都应当根据周围新的环境，，，，企业新的发展以及技术新的趋势等因素进行补充和调整，，，，形成滚动计划，，长期规划与每年规划一次并不是矛盾的对立面。。。
四、、不断完善IT管理体制。。。。
企业信息化规划不但要有硬件、、、、网络、、、技术的规划，，，同样重要的是对IT管理机制的发展规划。。例如，，，信息安全制度的建立、、、信息沟通体系的完善等。。信息化发展中经常要对各种IT项目进行分析，，，，确定这些项目的优先顺序，，分配有限的IT资源。。。作为这种分配的基础，，企业必须能够建立起一套成熟的IT管理机制。。。。
五、、选择最匹配而非最先进的技术。。。。
信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择，，不能期望信息化的建设能拔高企业的成长，，，盲目追求最先进的技术，，，信息技术不可能起到雪中送炭的作用，，，它的作用更多的是锦上添花。。。。2003年《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关注。。这篇文章认为：随着信息技术大众化的趋势的继续，，铺张浪费所带来的惩罚只会加重。。要想以信息技术投资来获得竞争优势越来越难，，，而招致成本劣势倒是容易得多。。。
六、、、、从核心基础项目着手。。。
对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划，，先实施企业最需要的基础核心项目，，，，并以此为基础量体裁衣，，，，衍生其它项目的建设，，，保证数据的整体统一，，，，也可以保证预算的准确性。。。。
七、、、、借助外部流程管理咨询公司的力量。。
实力雄厚的咨询公司可以解决公司专业人才缺乏的问题，，并可以从客观的角度提出专业建议，，，如果企业具备足够的条件，，，，也可以选派专职人员进行相关的培训学习。。
IT规划和管理信息系统只是一种工具，，而不是神灯。。
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