打破管理僵局，，推进企业流程管理

有个医药企业的朋友觉得挺苦恼，，，，公司成立了流程管理部门，，，，准备推进流程管理工作，，各部门领导也说流程管理很重要，
，，，但是到年底了都特别忙，，各部门无法抽调专人开展流程相关工作。
。。朋友作为流程管理部门的核心成员
，，，陷入了僵局，，，，无法打开局面。。。

在这种情况下
，
，，，需要寻找到一个突破点，，具体需要怎么做呢？？主编的第一个建议是缩小目标，，
，，争取找到一个具体的问题作为突破口，，这个问题最好比较简单，，，，改善后能简单较明显的效果。。从这个问题相关联的流程出发加以改善，，，让团队其他人看到流程的威力；第二个建议是充分和各流程所有人沟通，
，找到同盟者，，，也就是内心有强烈改变现状的流程所有者，，帮助他对从流程管理上做工作，
，，
，和他形成合力。
。。从这两个方面出发，
，
，，在没有高层领导的直接干预下，，也能取得很好的效果。。。

多汇报多沟通，，，，让更多人理解流程，，，让更多人看到前面取得的成果，，还需要找高层领导汇报，，争取请高层直接参与或看到成绩。。。。

外来的和尚好念经
！！！如果可以，，借助外部咨询组织的力量，
，，突破公司习惯的工作路径，，，也会取得较好的结果。
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