时值寒露，，，气温开始骤降，，而铁皮枫斗之王的森宇控股集团的协同和BPM流程信息化管理则在不断深化。。
森宇控股集团创始于1997年，，，总部位于浙江省义乌市四海大道111号，，拥有员工5000多人，，，专业从事保健品、、、、高档食品、、、药品以及名贵珍稀药用植物的研究开发、、、种植、、生产和销售，，，，是一家集科、、、、工、、农、、、贸、、、投于一体的高科技民营多元企业。。。集团下辖浙江森宇药业有限公司、、、浙江森宇实业有限公司、、、、浙江森宇生物科技有限公司、、、、浙江森宇置业有限公司、、义乌市铁皮石斛研究所（陈子源院士工作站）、、、、金华市金圆铁皮石斛种植有限公司、、丽水市金滩农业科技有限公司、、东阳市山旺萤石矿、、云南省森宇农业科技有限公司、、深圳森宇农业科技有限公司、、香港文化出版社等15家全资控股企业。。。。并投资参股了金华银行、、宁波通商银行和磐安婺商村镇银行。。目前，，集团拥有的各类资产规模约50亿元。。。集团旗下的“森山”牌铁皮枫斗先后被评为“浙江省著名商标”、、、“中国驰名商标”、、、“中国保健品行业名牌”，，，，并且连续三届荣誉“中国保健品十大公信力品牌”。。
作为大型知名企业，，，森宇控股的信息化程度很高，，，公司今年已实施了SAP系统，，，，全面推进了包括财务管理、、供应链管理、、生产管理的ERP管理，，缩减了森宇控股的管理成本，，，，增进了效率。。。。虽然SAP解决了企业运营管理中的很多问题，，但是在深化和推广过程中，，还是在流程运转过程中遇到了很多的问题：
1）SAP主要面向基层业务专业线负责人员而非管理层；
2）SAP流程操作相对复杂，，友好度不高，，，，企业领导管理层更会觉得操作不方便，，，不直观；
3）SAP流程相对厚重，，灵活性不够。。。SAP中的流程偏重于企业业务的管理，，，，有时会难以适应国内企业流程审批中常常出现的多人会签、、、、审核，，，以及各种临时性突发性的流程变异情况。。。。同时SAP中流程的调整不够便捷，，如果流程发生变动，，，流程调整需要耗费比较多的时间，，，，无法快速应用企业的变化，，，，导致实施了SAP后很多流程仍然走手工审批的现象。。。
4）SAP的License费用比较昂贵
纽创协同平台包括BPM流程管理、、协同办公OA、、SAP应用集成、、知识文档管理KM等平台，，，并提供简体、、、繁体、、英文、、、日文等多语言支持。。它集成了纽创AlphaFlow BPM和ECM前沿核心技术，，，，是能够帮助实现企业各项业务流程的梳理、、、自动化、、监控、、、、分析、、、、优化的全生命周期管理。。除了实现对复杂工作的自动流转外，，，，它还可以和SAP系统进行无缝地整合，，，，纽创BPM根据企业在SAP应用过程中实际所遇到的问题，，，通过AlphaFlow SAP Adapter与SAP融合，，促进SAP在企业内部的推广，，，降低SAP应用成本，，，，实现SAP为企业带来价值的最大化，，为森宇控股管理层提升企业执行力提供了强有力的辅助工具。。
同时，，，，纽创团队专业的职业素养和精益求精的态度，，，，赢得了森宇控股的信任。。。目前，，，，系统已顺利上线运行，，双方相信凭借纽创丰富的经验，，先进的产品以及优质的服务，，，，森宇控股的现代化管理水平一定可以更上一层楼。。。。帮助森宇控股的核心竞争力不断提升。。。。
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