BPM实施的三个不可忽略的因素

   无论您是计划重组现有流程、、支持您的转型项目
，
，，，还是向流程驱动型企业迈出第一步，，了解从哪里开始业务流程管理以及如何快速取得成果都是一项挑战。
。在这里纽创分享关于成功实施BPM所需的三个因素。。。。

   BPM成功因素一：定义和开始

   BPM实施成功的第一步需要定义目标。。。
。每家公司目标都是不同的
，，因此您应该确定自身企业流程管理的业务原因。。。

   例如：尝试定义五个目标，，
，，并思考为什么要实施BPM，，，，对您的企业有什么好处？？？然后写下这些目标，，，，确保它们是具体的、、可衡量、、
、
、可分配、、
、、具有相关性和基于时间的（SMART）。
。。首先，，，需要获取支持
。。。
。只有在管理层的支持下，，才能成功实现BPM实施。
。。设置清晰且可管理的KPI对于员工了解预期和可实现的目标至关重要。
。。。

   回顾那些BPM项目失败的实施，，，，纽创会看到三个方面：

   1.缺乏高层参与，，
，，或者高层不支持BPM计划
。。

   2.没有重点：目标和计划不切实际，
，
，，无法展示您所需要的结果
。。。。

   3.用户接受度低，，
，因参数不明确，，，，未得到一线员工的认可
。。。

   纽创会看到，，，，这里失败有两条是缺乏企业内部的支持。。。。

BPM成功因素二：计划和优先级

   得到了高层管理人员的批准和相应资源，，，，需要计划和优先考虑您的工作
。
。。。BPM实施需要奠定基础并详细了解项目范围，，是关于构建项目治理以及通过定义的BPM治理设置衡量响应。。

   设置流程设计程序
，，，让员工随时了解情况，
，
，，并在公司内部无缝引入新的工作方式。。从透明和端到端的角度配置流程格局，
，可使用各种框架和模型来定义流程格局（例如APQC和SCOR），，，，但流程必须适合业务模型
。
。

   然后，，，分析所有现有流程知识以及相关部门和职能的现状，，
，并与目标进行匹配和结果分析。。根据环境和现有流程之间的拟合差距分析确定痛点，，以便专注于计划开始的领域。。。纽创可以通过创建路线图以更好地关注优先事项，，
，并为员工安排明确的时间和工作以提高效率
。。
。
。

   BPM成功因素三：设计、、、改进和实施流程

   BPM最后的成功因素是让管理层和员工参与进来，，，，以确保企业全范围接受BPM技术和修订后的流程。。。

   为此
，，该公司确定了与重新设计的流程相关的关键参与者和知识领导者。。
。如果开始就让流程负责人参与进来，，
，并且长期与员工/新员工交谈，，，以捕捉新观点，
，并激发讨论和解决问题
，，，通常很有促进作用。。

成功的秘诀

   BPM实施最核心的要点就是共同创造，，流程应该与拥有和使用流程的人一起设计。。共同创造将提高对新流程的接受度，，
，，并激发主人翁意识，，，，将帮助您在企业范围内实施和交流核心流程。。。。

   本篇《BPM实施的三个不可忽略的因素》由AlphaFlow智能流程管理专家分享给大家。。。如果您在寻求BPM解决方案当中有任何疑问，
，，
，也欢迎您来电咨询：400-888-6861和纽创一起交流，，纽创愿以纽创多年的实施经验，，为您提供专业的解答
。。。
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