业务流程管理（BPM）是优化企业业务的法宝。。。。但是要向公司高层相关人员说明BPM的优点并不容易
。
。。。许多人错误的认为依靠自动化BPM可以在不说明财务收益的情况下带来明显的性能优势，，
，，这往往会与计算投资回报率（ROI）造成困难。。

一般来说，，，企业领导者部署BPM，，目的在于简化企业内部运转及员工日常工作流程
，，提升工作效率。。因此，，BPM的部署需要考虑最终用户的体验。。。。特别是，，，企业要确保员工在遇到任何技术问题时
，，，都能使用他们满意的解决方案来迅速处理这些问题。。。

运用的成熟，，以及移动BPM平台为企业创造价值的逐步显现和增加，
，，越来越多的企业对移动BPM解决方案产生迫切的需求，，，这将进一步催生移动BPM解决方案的成熟
。
。。。

因为BPM的前景如此诱人，，，而且目标业务流程存在的难题如此多样化，
，，，所以各式各样背景的软件供应商才蜂拥进这个市场。。
。他们的每种软件解决方案都把问题定义的略微不同，，目的在于让自己的解决方案听上去最好。。
。。举个例子，
，工作流供应商倾向于强调BPM中人和人交互作用的方面.

事实上，，当企业认识到需要采用BPM工具时
，，，，纽创有很多种方法来推动。。但这一切都需经过深思熟虑的计划。。。当纽创向BPM实施团队提出这个问题时，，，，纽创得到了相当多样的回答。。至少，，，，当开始一个新的BPM项目时
，，，，有三个关键的步骤能够确保纽创BPM项目成功。。。。