业务流程重组（BPR）的重点是重新设计整个流程，，，包括从根本上重新思考企业工作应该如何完成并实现显着改进。
。。。这就是 BPR 与仅关注功能或增量改进的流程改进的区别。。

业务流程重组（Business process reengineering
，，，，简称BPR）是各个企业数字化进程中的关键要素
，
，，
，是业务流程管理（BPM）重要环节，，，，其中制造业
、、银行或金融是实施业务流程重组最主要部门。。。BPR允许企业从全新的角度查看其业务流程
，，，，以了解如何重新设计它们以改进其工作方式。。
。

医院在给人看病的时候，
，往往采取比较保守的治疗。。如能够不动手术就尽量不懂手术，，而改用吃料治疗
。。。理由很简单
，，，
，虽然吃药的效果可能比较慢
，
，，但是没有风险。
。但是，
，，，往往吃药不会断根。。
。
。其实在信息化项目过程中
，，如果需要进行业务流程重组，，，，也遇到了类似的问题。。

许多企业部署ERP系统的目的是提高企业的经济效益，，，
，要实现这一目的就要求企业以客户的需求、
、、、企业的制造业务及供应商的信息为主线，，
，，整合相关联的信息资源，，将企业的生产经营活动划分为生产控制管理
、、物流管理、、财务管理、、、人力资源管理等几大模块
，，，，而任何企业的经营方式都可能存在着很大的差别，，，要实现这些功能就需要企业重...

自从20世纪末以来，，，
，企业业务流程重组的观念在世界各地得到了迅速的发展，，，也被许多企业用来当成解决企业发展困境的灵丹妙药。
。。但是结果是
：有的企业通过一系列的流程重组获得了成功，，，企业比之前发展的更好，，
，有的却收效甚微，，，，甚至在内部产生了负面影响。。