企业架构规划通常是周期性的； 随着EA团队绩效以及IT、
、业务和CIO优先事项的变化而起伏
。。。。那如何降低这种“变化”带来的风险呢？？？？有四个原则可以帮助企业建立世界一流的架构规划

最近，，我正在与一位经验不足的同事讨论企业架构实践。。。。他们在企业中经历了很多变化：新的CIO承担了新的任务，，，并且IT范围内的预算面临挑战
。。。。他们的企业架构规划可能需要不断发展
，，，才能在面对这些外部变化时保持相关性。。
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