通过BPM管理优化企业核心流程，，，提高了企业应变能力。。同时BPM的应用也降低了企业的运营成本，
，，，大大提升了企业效益
。。。BPM越来越成为现代企业管理的一把利器。
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关于如何帮助企业成功实施BPM系统对许多企业决策者来说至关重要。
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BPM给企业带来的价值

BPM固化企业流程——通过把企业的关键流程导入到BPM系统，，，由BPM系统定义流程的流转规则，，
，满足企业的管理需求及服务质量的要求，，，，真正达到规范化管理的可控阶段。。。

BPM实现流程自动化——保证信息只有唯一录入口，，
，BPM系统按照企业需要定义流转规则，，流程自动流转，，提高工作效率和工作质量，
，，利用BPM可以将重复、、、有规则的事件转换系统自动处理
，，，使流程“增值”，，，让BPM成为企业业务流程处理的一个“不知疲倦”的帮手。。。

BPM实现团队合作——BPM以流程处理为面向，，自动地串起各部门，，，形成企业协同工作的团队意识，
，配合完成自己的企业文化
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BPM优化流程——BPM随着流程的执行流转，，能够以数据、、、、直观的图形报表报告哪些流程制定得好，，哪些流程需要改善，，，，以便提供给决策者科学合理决策的依据
，，
，，而不是单靠经验，，，从而达到不断优化的目的
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BPM促进向知识型企业转变——BPM通过固化流程，，，，让那些随着流程流动的知识固化在企业里，，并且可以随着流程的不断执行和优化，，形成企业自己的知识库，，且这样的知识库越来越全面和深入
，
，
，
，让企业向“有生命会呼吸”的知识型和学习型企业转变
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实施BPM从流程梳理开始

BPM和BPR不同，，，BPM为企业提供一种持续的流程梳理、、、、优化理念，
，
，从梳理现状流程着手来分析有价值流程
，，并评估其可被自动化的可能，，，，继而通过IT系统的运行、
、监控持续分析和改进优化。。。

流程是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动。。因为某些活动为了达到一定、、可重复的产出
，，，，需要消耗一定的资源，，，因此需要建立流程予以规范和优化
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企业流程分类方法

BPM涵盖了人员、、、设备
、
、、、桌面应用系统、、、
、企业级Backoffice应用等内容的优化组合
，，从而实现跨应用
、、跨部门、、跨合作伙伴与客户的企业运作。。BPM以Internet方式实现信息传递
、、、
、数据同步、、、业务监控和企业业务流程的持续升级优化工作。。BPM突破了传统“工作流”技术的瓶颈。。。。BPM的推出，，，，是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃
。。。。BPM降低了企业成本，，，
，提高了企业效益，，推动企业健康发展
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