技研新阳：以流程为中心，，，让流程体现价值

1993年
，，，
，日资企业“技研新阳”落地香港，，，，从1栋厂房，，，，300名职工起步，，，，开启了蓬勃发展之路。
。1994年起，，
，公司先后在东莞
、、赣州、、重庆、、
、上海，，，，以及日本
、、越南等地设立了10多家子公司。。
。并由单纯的代工企业，
，，
，成长为一家集研发设计
、、智能制造为一体的集团化企业
，，，与松下、、
、、东芝、、、、索尼、、苹果
、、、戴尔
、
、、、理光等众多世界知名品牌建立了战略合作关系
。。

业务高速发展阶段，
，，技研新阳在各子公司陆续部署了ERP
、
、OA等系统，，
，并自主研发了流程管理平台
。。但如何将各系统中的流程统一串联？？
？？如何更好的体现流程价值
？？这成了管理层的核心关注点。。
。。本次牵手纽创科技落地《流程架构与流程管理体系信息化建设项目》，，，，集团也希望能与纽创携手梳理、、、、完善流程管理体系，，
，构建统一的企业流程视图，，，，发挥流程价值，，，实现流程的全局管控，，，并实现MES、、、、OA、、、、ERP等现有系统的集成。。。

为更准确了解技研新阳的真实情况，，，在项目启动后，
，纽创科技流程专家与项目组成员南下东莞，，，深入一线摸排调研：

望现状
，，了解集团现有组织架构和管理体系成熟度，，并对流程进行系统的
、、、全面的分析，，，明确现有流程存在的问题；

闻味道，，与集团董事总经理郭文英女士一对一交谈，，闻管理者与企业的味道
，，
，深入了解集团未来3年战略规划目标；

听需求，，，与董事总经理、、分管副总
、、
、、营销中心总监、、、信息化总监、、
、各分子公司总经理及生产部长、、工艺工程师等20多名高管逐一访谈
，，，，了解他们在日常工作中所面临的问题及对流程的真实需求
；

问结果，，，，明确集团高层对此次流程管理体系项目的预期成果展望
。
。。。

在工作坊互动中，，纽创科技流程专家张老师更从客户来源开始提问，
，，，与公司核心业务骨干一起闭门共创梳理流程
。。。

将原本一些按习惯或凭经验未固化的流程显性化，，对一些描述不完整、
、不清晰或者与实际运作不符的流程，，进行分析、、、、清理与确认。。通过标准化的流程方法与规则，，让各子公司、、各部门、
、各岗位间的接口清晰，，
，相关人员达成共识。
。。调研结束后，，
，双方也将根据此次调研的结果
，，，，通过纽创BPA流程梳理设计平台对流程进行专业化
、、、标准化、
、规则化设计
，
，
，以及宣贯与培训。。。
。

技研新阳与纽创科技的合作是长期且可持续的，，在后续的合作中
，，双方还将进一步深化落地流程运行和自动化、、
、流程分析和优化，
，从战略层面，，，，建立全价值链的标准化流程管理体系，，
，
，让集团的业务流程价值得以更完整体现。。。
。