企业流程管理成功的关键因素在于能否组成执行团队
，，同时进行企业流程的设计、、
、、建置、、模块化、
、优化及部署
。。有效率的企业流程管理执行团队成员来自组织内各部门
，，分别都是在成功推动项目上，
，扮演着重要的角色。。

企业是在不断发现问题、、、、解决问题的过程中发展壮大的。
。。对于成长型企业，，，在解决生存问题后，，，在业务发展方面已经初步形成持续稳定的盈利模式，，但感到发展有些力不从心。
。。
。这集中体现在两个方面：公司创始人自身已经成为公司发展的瓶颈；公司管理水平严重滞后于公司业务发展速度，，，制约公司业务的发展
。。

现代社会，
，“流程”和“流程管理”的概念已经深入到企业的每个环节
，，，，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程，，，
，不管企业目标有多么宏伟，，多么远大，
，都是靠流程一点一滴运转起来的。。

六西格玛是一种标准，，
，，已成功地运用在很多国外企业，，，
，用来提高企业的生产水平和业务流程质量。。。
。对于选择六西格玛还是业务流程管理，，，也引起很多争议话题。。
。纽创的前提是双方可以是一个非常强大的组合使用
。。。六西格玛是一种来识别和消除业务流程缺陷的方法。。。。

业务流程管理简称BPM
，，
，这已是家喻户晓的名词了。
。企业信息化的发展促进了企业的发展效率
。。。
。由于各种应用软件功能趋于复杂
，，，，供应商们纷纷坚持不懈地探索，，希望找寻符各企业需求的信息化软件
。
。。。很多人都会有一个疑问：BPM软件是否可以替代流程管理的工作？？