流程管理体系的构建主要包含三个方面：流程生命周期体系、、、、流程运转监督、、
、考核体系以及流程管理组织架构
。。<br/>流程生命周期体系流程生命周期体系是指从流程规划、、编制、、审批与发布、、、执行、
、优化、、
、e化的全部过程，，，即流程的诞生与固化的过程。。
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流程体系是对商业模式明确而且详细的理解，，，是获取商业成果的一张配方，，体现了企业的竞争能力。。。企业对如何竞争的基本商业模式的广义理解，，，，必须从此转化为对业务流程的理解，，，这是企业成功的关键。。
。企业竞争优势来源是业务流程的透明度，
，以及整个业务流程体系中的灵活性和效率能力
。
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企业业务流程管理体系，，，，是服务于企业发展战略的一套以业务流程为核心的管理方法体系，，主要目的是通过对企业业务流程的设计、、、
、优化、、、监控等工作，，，，实现对完成企业战略目标的支持。。主要内容包括组织支持
、、
、、规划方法、、项目实施
、、、
、执行与监控、、、IT支持和绩效分析等方面。。

本文主要介绍如何进行流程管理体系的建设，
，，，以期能够助力中国企业打好流程管理基础。。。。

很多企业对他们成本和销售收入了如指掌
，，，，但往往并不确定对流程的哪些方面进行评估，，
，因为大多数企业都缺乏规范的流程评估指标。。。。他们的评估系统被限定在组织各个边界内，
，，而流程却跨越了这些组织边界。
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