很多企业管理人员脑海中的流程管理工作的现状问题主要是开展情况、、
、、流程自身的运转情况、、流程管理工作对业务有什么帮助等。。
。但是这些大家反映和关心的东西都是一些比较散的点状问题，
，，，如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，
，
，来评估公司的流程管理工作的现状呢?

首先纽创要知道什么是流程管理机制
，，，流程管理机制是纽创借鉴业界优秀实践和总结自身流程运作管理而整理的一套流程管理规则和制度。。既然是管理机制，，就需要该体系可以帮助公司形成一种应对外在和内在环境变化而自适应的机制，
，，，能实现自我检测、、自我优化和自我完善。。