纽创如何能够快速地了解一个企业的整体商业和业务运作逻辑？？？？ 只看企业的组织架构图，
，，，往往不能得到纽创想要的答案，，，因为企业的组织架构图不能反映其价值创造过程和业务运作逻辑
，，
，同时，，，，组织架构也会经常发生调整和变化，
，，，而企业的运作流程则相对稳定
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流程框架体系的价值
：可以建立起流程和组织之间的有机联系
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从市场到线索（Market to Lead，，
，，MTL）主要描述上市的产品到客户购买意向。。。。整个MTL的变革与其说是流程，，，不如说是方法论，
，，
，更是一种思维模式的转变
。。。尤其在这个VUCA的时代，，企业之间的竞争越发残酷，，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、、持续为客户创造价值，
，同时又善于运用资源的企业。。。

当纽创对价值链上每一个职能都完成了跨部门的流程优化，，只是解决了每一个职能内部的流程优化问题，，，但价值链上各个职能之间也有着协作关系，，特别是核心职能“研、、、、产、、供、、、销”之间有着非常紧密的协作关系，，这就需要开展系统优化组织流程的第三步，
，，即组织流程框架设计。。

近年来战略管理企业培训和管理咨询项目中
，，发现不少企业管理对华为公司的企业运作管理架构和DSTE（开发战略到执行管理体系）架构有浓厚的兴趣
，，，，现特撰文说明。。
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