企业管理者面对这样一个问题“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”？？根据长期为企业提供流程管理服务研究表明：高阶流程决定组织结构，，，高阶流程和组织结构一起决定低阶流程，
，，
，两者是同步交叉完善的。
。

在流程优化过程中
，，
，，往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。。因为是关键流程，
，
，，一旦优化，，，，往往具有直接的业务收益
，
，同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。。而这类流程，，，
，通常涉及多个部门，，需要协调一致才能有效改进与提高，，，，一般做法是成立一个跨职能的团队，，，针对某一类业务或者流程开展优化工作。。。。

流程在优化完成后
，
，，并不意味着结束，，，因为流程优化不是“一锤子买卖”，，流程管理不是“一次性革命”，
，，需要追求长治久安，
，，进行持续改进。。。为保证流程的持续优化和落实，，，需要从以下两个方面入手：

在审批流程的过程中往往会出现许多可疑的迹象，，，针对这些可疑活动，，领导应该批还是不批
？？？纽创可以进一步来分析，，，，这些活动到底是必要的，，还是可以被优化的
。。
。对于流程中的一些无效活动，，除了删除不做以外
，，，还能怎么优化呢？？根据ESIA四字口诀进行优化
。。

ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，，也是ERP项目的关键所在。。。
。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？？？个人认为
，，企业流程的改善是没有终点的，，，其是一个持续完善的过程。。。不过，
，从单个流程来看，，ERP流程管理大致可以分为三个层次。。
。