企业流程管理主要是对企业内部改革，，改变企业职能管理机构重叠、、中间层次多
、
、、、流程不闭环等，，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，，，做到机构不重叠、
、
、、业务不重复，，达到缩短流程周期、、节约运作资本的作用。。。。

执行力是影响流程管理的关键因素。。。对员工而言，，执行力意味着按质按量按时地完成自己的工作任务；对组织而言，，，执行力意味着每一个环节都要做到位
。。。
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正确的做事和做正确的事同样重要。。通常来说，
，，正确的做事是流程问题，，做正确的事是战略问题
。。战略通常是一个动态的过程，，，从设计到实施再到评价，，，包含三个不可分割的完整组成部分，，这样一个战略实施的过程本质上就是一个流程问题。
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实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式
，，，，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。。。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，，，，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，，，，企业才有可能进行流程设计和优化。。。。

流程管理包含很多内容，，比如搭建流程体系，
，
，流程优化､固化，，
，流程执行情况考核､流程E化等等，
，，而流程梳理是这一切活动的开始｡