汇源集团：加速业务流程数字化管理

客户信息

2008年，，，，一场“可乐并购汇源”的风波，，，
，把汇源推到了舆论的风口浪尖上，，最终以商务部否决而告结束。。然而，，，，外界对汇源的关注都一直有增无减。。并购未成，，，汇源何去何从？？？？汇源董事长朱新礼表态：不评论
、、、、不埋怨、
、、、不放弃。。。于是，，2009年3月开始，，汇源强劲发力，，，， 从源头
、、、到生产
、、再到终端，，汇源在产业链的各个环节全面建设，，，突飞猛进。
。

汇源实施的战略是‘主攻下游，，，，带动上游’，，，
，即通过渠道建设、、、营销创新等方式
，，
，发力终端
，
，带动上游建设，，，，全面构建汇源绿色现代化产业链。。。汇源相关负责人指出，，，其中的上游业务一直是汇源关注的重点，，也是多年来汇源的重要发展战略之一
。。。

项目背景

为更好的支撑其加速发展战略
，，，汇源高层领导调整了企业信息化管理规划。。。为了能够快速提升汇源上下游的整体协调和管理水平，
，助力汇源的“速度奇迹”
，，汇源决定全面启动BPM流程管理系统项目。。。
。

汇源集团开始面向全国公开招标。。。最终
，，纽创科技凭借在流程管理、、
、、流程集成以及流程门户的领先技术和专业经验，
，
，，成为汇源BPM流程管理平台供应商。。。。

纽创工程师经过专业细致、、
、扎实有效的先期准备工作，，，建立了科学高效的上线步骤和灵活的问题解决机制，，
，为系统上线节约了大量时间。。。。创造了从9月9日项目启动工作，
，，到9月27日仅用19天实现顺利上线，，创造了汇源又一个“速度奇迹”。。

建设内容

节能降耗，，，
，提高效率是汇源集团倡导的工作目标，，实施流程管理平台之前，，，汇源内部流程普遍采用线下手工管理方式，，，，效率低，，资源浪费是一个突出问题
。。。纸质文件流转速度慢，，且易导致扯皮、、
、、推诿的现象发生，
，，跨地域流程协同能力低，
，，，大大降低了管理和办公效率。。。面对这一突出问题，，，，纽创汇源BPM流程管理项目工程师本着“全面规划、、分步实施
、、
、
、重点突出
、
、、效益优先”的原则，，，，聚焦实现流程全面自动化管理
，，在最短的时间里取得最明显的效益。。。。

效益分析

汇源领导小组对BPM流程管理平台项目给予了高度重视
，
，，在资源内部调配、
、、内部宣导方面给纽创项目组创造了良好环境，
，，，经过短短三个星期的紧张建设，
，，陆续完成了软硬件环境搭建、
、
、流程整理、、、流程确认及植入、、用户培训、、系统测试、、、、上线试运行等工作
。
。。。现在平台内用户数7000余人，，，，其中流程中心已经植入的流程近五百条
。。流程共分9大类
，，，，分别为通用流程类
、、、行政人事流程类、
、、生产流程类
、、财务流程类、、销售管理类、、、费用流程类
、、、采购流程类、、
、资产流程类、、信息流程类
。。上线以后
，，，取得的效果很明显，，
，各系统人员均积极试用，，平均每天启动流程1000多条,完全达到了预期效果。。。。

纽创BPM系统的成功上线，，，使汇源集团信息化覆盖进一步完善，
，，，标志着汇源集团协同管理全面实现信息化，，
，不但节省大量纸张，，，提高了管理效率，，
，节省资源，，，，减少浪费，
，也可以提高公司各类业务的流程化、、标准化、、
、规范化
，，，有效提高汇源集团管理水平
。。。

正如汇源的相关项目负责领导感慨的说
：“没有想到纽创流程管理系统能如此迅速的帮纽创解决管理难题，
，
，还节省了大笔开支。。
。基于纽创BPM管理平台对集团人员、、、信息、、流程、、应用的整合
、、、协同
，
，将会为汇源集团的各项经营管理工作提供强有力的支持和保障！
！
！！”

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