大亚集团：敏捷协同、、提效管控，，让效率加倍！
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项目背景

作为一家拥有四大产业的集团化公司，，，根据大亚集团董事长陈建军先生在年度大会上提出的“加强数字大亚建设与应用”战略，
，集团希望通过BPM项目的实施，
，，，全面提高公司的管理水平和信息化程度，
，，，为公司的转型升级提升效能
，
，累积数字资产。。
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痛点与挑战

1. 大亚集团具备一般大型综合性集团的共有痛点：企业各分支机构分布广泛、、、
、职工数量庞大，，，导致管理难度高。。
。因此，，，在企业发展过程中需各基地、、
、、各部门、
、、各附属公司实现高效协同
，，基于业务流程的各类协同工具的整合，，，建设一体化多维流程协同平台。。

2. 落地“数字大亚建设与应用”的战略
，，需提升集团管理层对旗下业务流程的掌控力，，
，，以战略为导向使各附属公司的目标清晰落实。。

走进大亚

大亚集团始建于1978年，，是中国民营企业500强、、中国制造业企业500强、、国家高新技术企业、
、
、、国家重点林业龙头企业
、、、国家知识产权示范企业、、、国家首批两化融合管理体系贯标试点单位，，，中国林产工业创新成果产业化示范基地。。。集团总部位于上海，，本部设于江苏丹阳，，，，在美国、、、、香港、、、北京、、、
、深圳、、湖南
、、、、吉林、、、
、江西
、、福建、、、、广东、、、、安徽、、、
、黑龙江等地均成立了分公司或子公司。
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大亚集团为上市公司“大亚圣象”（股票代码000910）的控股股东和圣象集团的全资控股公司。。目前
，，，集团拥有家居、、新材料、、
、汽配和转型四大产业板块。。。2021年，，，，圣象地板和大亚人造板分别以638.16亿元和228.87亿元的品牌价值，，，，双双荣膺《中国500最具价值品牌》，，，连续多年领跑中国家居建材行业榜首。。。。

合作时间

2016年初次牵手
，
，6年深度持续合作。。。。

项目价值

1. 一站式集成，，，，构建完备平台底座。。
。基于纽创AlphaFlow BPM流程管理平台
，，，与大亚集团原有ERP系统深度集成
，，，实现供应商档案、、、、客户档案、
、员工档案
、
、、、费用报销（3个大类）、
、、、员工借款、
、、、付款申请（5个大类）的业务集成
。。。最终实现了组织内和组织外、、系统内和跨系统、、、、移动和固定、、、、显性和隐性、、纵向和横向
、、、、基于组织和跨组织、、、、结构和非结构等8个方面的协同。。
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2. 多点链接，，，
，支撑精细化管理
。。。。实现各部门、
、、层级及岗位员工统一流程管理，，，，一个账号登录无需切换，，，便能将集团内的各类流程统一跟进、
、
、集中处理，，，也让管理层能统一审批，
，，，为业务拓展、、经营管理做好参谋
，，，最终帮助大亚集团实现降本提效
、、、精细管理的目标。。